（2009年4月2日）

工商企业界朋友们：

这次千家企业大会是在应对国际金融危机影响的特殊时期、确保晋江经济平稳健康较快发展的关键时刻召开的，面临的挑战、蕴涵的机遇和发展的责任都非比寻常。刚才，市委、市政府表彰了2008年度企业纳税大户，他们是我市工商企业界的标杆；李市长通报了经济工作的重大事项和我市新出台的扶持政策，希望大家及时把实施情况反馈给我们，以便更好地落实到位；许总的发言不仅对企业如何应对金融危机很有启发，而且洋溢着企业家的社会责任感和家乡情结，使我们印象深刻；庄厅长对如何加强自主创新能力建设、加快科技进步步伐进行了具体指导、提出了具体要求，等一下省政协李副主席还将发表重要讲话，大家一定要认真贯彻落实。总之，这是一次互动合作、克难发展的会议。尽管困难重重，只要大家心往一处想、劲往一处使、责往一处担，就没有趟不过去的沟、跨不过去的坎。下面我讲四个问题，概括起来就是“头要冷、心要热、体要健、责要担”，希望引起大家的共鸣和思考。

第一个问题是“头要冷”。我们正在经历的这场国际金融危机，对中国经济造成的冲击前所未有，给晋江发展带来的挑战也相当严峻。实际上，从前年7月开始，美国次贷危机就已经从金融衍生品向整个金融体系蔓延，广大企业特别是外销企业或多或少受到了影响。记得上次千家企业大会，我们就讨论过“蝴蝶效应”的问题。去年9月，金融海啸终于全面爆发，并迅速波及实体经济、扩散到发展中国家，使我们深受影响。去年上半年，制鞋业首次成为晋江最大的产业，6月份规模以上企业出口交货总值增长43.9%，可到了8月就破天荒地出现了负数；从我市上市公司去年实绩来看，凡是净利下跌的，都是第四季度拖了后腿；经济运行总体上也是“前高后低”，部分指标增幅逐季、逐月回落。可见金融危机对我市挑战之深、影响之重。可喜的是，面对这么多的变数、这么大的困难，我们的企业没有退缩、没有被压倒，与政府和社会同舟共济、克难前行，共同顶住了金融危机第一波冲击，共同持续了稳中有进的态势，共同维护了稳定和谐的大局。事实再次证明，晋江企业家不愧为一支有信心、有韧劲、敢作为、敢担当的队伍。

那么目前的情况又怎么样呢？实事求是地讲，仍然十分艰难，尤其是上半年可能更加艰难，大家要有足够的准备。就在十多天前，国务院发展研究中心举办了第10届“中国发展高层论坛”，比较一致的看法是世界经济下滑尚未触底、短期内前景不容乐观。这从我市开春以来的经济运行情况也可以看出。1—2月份，我市工业总产值仅增长3.1%，规模以上工业产值仅增长3.9%，全社会商品出口总值仅增长6.2%，同比分别回落13.6、18和14.3个百分点；全社会购电量比降3.4%，财政收入经过艰难努力也才与去年同期持平。这种情况，既说明我市困难仍在、压力犹存，也与宏观经济环境互为表里、相互印证。从国际看，西方经济仍在下滑，新年以来欧美日工业降幅都达两位数，美联储主席伯南克说美国失业率已超过8%，欧盟委员会主席阿尔穆尼亚对欧元区经济表示失望，日本内阁府认为“经济迅速恶化，情况极为严重”，国际上普遍担心东欧会不会重演东南亚金融危机、美国会不会爆发大规模违约危机、实体经济会不会反弹金融市场。从国内看，随着“保增长、保民生、保稳定”政策的实施，近期经济增速下滑的势头正在初步缓解，但由于国际大环境的影响和政策实施的滞后效应，总体上仍然十分困难。今年头两个月，我国进出口总额同比下降27.2%，其中出口下降21.1%、进口下降34.2%。种种迹象表明，国际金融危机仍在蔓延，对实体经济的影响仍在加深，各种变数仍在消长，下行压力仍然存在，经济形势仍然严峻。

温总理坦言今年是我国经济发展“最困难的一年”，世行行长罗伯特•佐利克则认为是世界经济“非常危险的一年”。那么这种局势将给我们带来哪些影响呢？我市外贸依存度高达55%，主要出口市场一感冒，我们往往就要发烧。因此总的看法是挑战主要来自外部，但由外而内，可能引发一系列连锁反应，概括起来有“六重压力”：一是外需萎缩。仅2月份美国就新增65万失业人口，人们捂紧腰包，传统出口市场仍然低迷；俄罗斯等新兴市场国家货币贬值，也增加了市场开拓难度；东南亚、南亚等地出口产品相对便宜，又吸引了部分国际定单。二是贸易保护。失业率上升引发劳工等政治、经济问题，导致贸易保护主义逐渐升温，许多国家明里暗里仿效美国“购买国货”条款，使贸易摩擦更加剧烈。最近，欧盟、巴西、阿根廷、加拿大、秘鲁相继实施对华鞋类反倾销。值得注意的是，贸易保护主义正在从欧美向发展中国家蔓延、由单国行动演变成联合行动，直接涉及我市出口运动鞋，锋芒所指，兵临城下。三是本币升值。2月份人民币对欧元升值3.4%、对英镑升值8%、对韩元升值3%，对日元也转贬为升。国际大宗产品价格下跌已经拉低出口价格，本币持续升值则进一步摊薄出口利润，使出口更加困难。四是资本逆流。国际资本出现从新兴市场国家向发达国家回流的趋势。据摩根斯坦利估算，今年新兴市场国家资本净流入将锐减4000亿美元。去年1—2月我市合同利用外资1.08亿美元，比增12.4%；今年同期整整锐减了1亿美元，比降92.7%，就与这种趋势有关。五是国内竞争。外需不振将迫使部分企业“出口转内销”，江、浙、鲁、粤等出口大省已有许多企业纷纷转向；资本逆流又可能驱使一些地区出台更加优惠的招商条件。这就在无形中激化了国内商品和资本市场竞争，增加我市开拓内需、储备项目的难度。六是社会问题。大环境困难可能导致产能压缩、就业减少、资金短缺，引发企业关停、劳动争议、债务纠纷等一系列问题，加重社会稳定的包袱。据反映，现在我市民间借贷利率有的已达5分、6分，短期流动资金贷款甚至高达10分。所以我们一再强调企业要为社会分忧、金融要为企业分忧、社会要为发展分忧、各界要为稳定分忧。

形势越是复杂，头脑越要清醒。我们常说“危机危机，危中有机”，那么“机”又在哪里呢？我谈四个看法，概括起来就是“两个转变、两个重组”，希望抛砖引玉，大家一起来辨识、来把握。其一，为转变发展观念提供了外在动力。当前的困难，既是发达国家“城门失火、殃及池鱼”的结果，也是经济发展方式比较粗放在金融危机冲击下的集中体现。一方面，我市经济以外向型为主，外需拉动举足轻重；另一方面，大多数外销企业缺乏自主品牌、核心技术、销售渠道和信息机制，核心竞争力不强、抗风险能力不高、国际市场话语权不足。我们常说要转变观念，但经济环境风顺水顺的时候，真正转变观念是很难的；一旦市场出现逆境，我们就不得不去反省以前做惯了的事情，不得不去思考怎样拥有自主外销品牌、自主创新能力和自主营销体系。如果“吃一堑”能够“长一智、进一步”，或许我们还要感谢这场危机。其二，为转变发展方式提供了倒逼机制。积极应对国际金融危机影响，是解近忧的时之所需；加快转变经济发展方式，是谋长远的势之所要。只有把这两个问题统筹起来，远近结合、标本兼治，才能从根本上克服经济发展中存在的困难，也才能真正把企业做强做大做优做活做久。这场危机恰逢国内经济增长周期性回调，在一定程度上加重了我们的困难；但即使没有这场危机，这些问题或多或少、或早或晚也要暴露出来。晋江经济已经高速增长了30年，用占福建1/200的土地承载了约1/10的工业产值，资源、环境已经不堪，不调整产业结构，势必被产业结构调整。从发展规律来看，高速增长之后的调整是市场选择和行业需要；从历史经验来看，每次经济危机过后都有一批新产业迅速崛起。这次危机，将逼着我们更紧迫、更主动地直面产业结构调整，应对得当就是转变发展方式、优化工业结构、促进产业升级的一个重要契机。其三，为重组市场结构提供了现实可能。从国家战略来看，金融危机虽然很难导致发达国家直接衰弱，但必将调整国际金融格局，提高我国在全球化中的战略地位，有利于中国企业参与海外竞争。就企业发展而言，缺乏自主销售网络一直是我们的切肤之痛，信息不对称也常使我们头脑失灵。一批国外贸易商在金融危机中倒闭，既给我们带来暂时困难，也为我们打破垄断、填补真空、创建海外自主销售网络提供了可能。如果我们不主动去填补这个“空挡”，危机过后仍将受制于人。从内外关系来讲，扩大内需并不是一时的治标之举，而是长远的治本之策，是转变经济发展方式的重中之重。随着一系列民生政策的实施，国内市场有效需求必将越来越大，广大企业家要敏锐地把握这一点。其四，为重组行业结构提供了有利时机。同城兄弟同质竞争，一直是我市产业集群的隐痛；宁为鸡头不为凤尾，仍然是晋江商业文化的内伤。风顺水顺的时候诸侯混战，还可以分得一杯羹；顶风逆水的时候再不联合，有的企业可能很难走出困境。所以说，危机就是一个资源整合、产业洗牌的时期，就是一个在整合中提升、在洗牌中发展的良机。我们鼓励企业开展联合兼并重组，提高协作配套水平和资源配置能力，对龙头企业是锦上添花，对困难企业则是雪中送炭，并不存在“谁吃掉谁”的问题，而是结盟致胜的途径、互利共赢的选择。总之，面对复杂多变的形势，我们希望广大企业既要冷静地看到挑战之深、影响之重，又要敏锐地把握危机中包孕的机遇，努力把压力变成动力、把被动变成主动、把危机变成转机。

第二个问题是“心要热”。在国际金融危机中，谁也无法置身事外，要么被危机驾驭，要么就驾驭危机，结果怎样往往取决于有没有战胜困难、超越自我的积极心态。

最重要的是坚定信心不动摇。温总理一再强调“信心比黄金和货币更重要”、“心暖则经济暖”。靠着坚定的信心和积极的应对，我们在第一波金融海啸中稳住了阵脚、抗住了冲击；但从去年底银行存款猛涨到542亿、比前年同期增加100多亿的迹象来看，企业界心态也在出现微妙变化，存在着一种观望心理。我想提醒大家，信心或许不能决定一切，但没有信心就没有一切；经济可能一时下滑，信心永远不能下滑。改革开放以来，晋江并不是没有经历过大风大浪，但每一次我们都挺了过来。1985年“假药案”我们挺过来了，进入一个质量立市、品牌立市的新境界；1989年后再次激烈的“社资之争”我们挺过来了，进入一个政府搭台、企业唱戏的新境界；1998年东南亚金融危机我们挺过来了，进入一个加快发展、质量并重的新境界。这是一段不平凡的历程，也是一笔极宝贵的财富，对我们应对眼下这场危机、乃至今后还会出现的各种困难和问题，都是最好的启迪。与当年相比，世界大不相同，中国今非昔比，晋江实力更是不可同日而语。我们有国家政策的坚强支撑，有爱拼善赢的晋江精神，有政企互动的优良传统，有全国百强的综合实力，有民营经济的灵活体制，有蓬勃发展的产业集群，有影响深远的品牌效应，有充满活力的社会资本，特别是有一支在市场经济大潮中久经磨砺、愈炼弥坚的企业家队伍，只要我们满怀信念、得当应对，就一定能够在危机的挑战中战胜困难、超越自我，闯出一个结构优化、产业升级、科学发展的新境界。

最关键的是铆足韧劲不懈怠。我们难别人同样难，最艰难的时候往往就是最能拉开距离的时候。我们之所以能抗住第一波冲击，除了政企双方见事较早、行动较快、出拳较准、应对较活，以及产业集群、品牌建设、改制上市等长期战略正在显效外，很重要的一个因素是本土企业有韧性、有创劲，始终坚信站着就是尊严、忍着就有机会、不倒就能胜利。卢展工书记很赞赏这种精神，他到泉州、到晋江调研时将之概括为“活和创韧”，指出“韧”就是“一天好不算好，一年好也不算好，而是持之以恒、锲而不舍”，进而生发出“三天四天”的比喻，就是“要坚持、要挺住，人家活三天、我活四天，也许第四天就柳暗花明了”。记得当年“药案”过后，项南老书记为我们题词“涵埭人民真如铁，风吹浪打不回头”，回想起来言犹在耳，凭的就是一种永不言败的精神、一股百折不挠的韧劲。假如没有这股韧劲，“乡镇企业一枝花”恐怕早就枯萎了！这场国际金融危机，不管是持续半年、一年，还是三年、五年，只要地球还在转动，经济生活就一刻不会停止，危机总有过去的一天。就像温总理所说的那样，“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，只要我们有信心、有韧劲，每坚持一天离胜利就又近了一步。

最可贵的是保持激情不消减。外界都把《爱拼才会赢》看作晋江企业家的“团队之歌”。很多人说，以前企业家合唱这支歌时激情迸发、令人感动，现在这种发自内心的感觉已不如从前。这一点我也有所体会，隐约感到个把企业家功成意倦、激情消减。企业就像一个人，有激情才有活力，才有生命力、创造力；企业家是企业的灵魂，灵魂一旦困倦，企业就必然停滞不前。晋江精神的核心是“拼搏”，而“激情”又与“拼搏”相伴相生、如影随形。在座各位都有过一段激情创业的历史，相信大家对此最有发言权。在国际金融危机冲击下，很多企业受到一定影响、面临更多困难，大家都在努力探寻危机中的转机，更要注意时刻保持激情充沛的积极心态、“三分天注定、七分靠打拼”的拼搏精神，以理性辩识“危”与“机”，用激情把“危”变成“机”。

最根本的是直面困难不退缩。我们常说“机遇留给有准备的人，机遇留给有创意的人”，在严峻的经济形势下，我还想补充一句“机遇留给有勇气的人”。所谓“准备”，就是时刻怀有机遇意识、密切关注情势变化、扎实做好基础工作；所谓“创意”，就是看到别人看不到的、做到别人做不到的、做好别人做不好的；所谓“勇气”，就是为人所不敢为、人所不先为，直面困难、战胜困难，狭路相逢勇者胜，该出手时就出手，哪怕到了最后关头也不轻言牺牲。其实，在经济发展的“黄金时期”，很多商业机会大家都摸得着，而危机中的机遇就未必是人人都看得到、抓得到的。去年英商吉百利全球收入达78亿美元，媒体说是“托金融危机的福”，原因就在把握了“消费者减少外出，更需要自我安慰”的“巧克力效应”，克服困难大上产能、大抓销售。可见，危机确实是祸福相倚，关键是要有准备、有创意、有勇气，直面困难不退缩，抓住机遇敢出手。

第三个问题是“体要健”。无论信心、韧劲，还是激情、勇气，都要落实到应对上。大家都把当前的经济环境比喻成“寒冬”和“过冬”，按这个思路还可以发现一些有趣的现象：同样是“冬天”，西伯利亚寒风刺骨，海南岛温暖如春；同样是“过冬”，南方百姓讲究“冬令进补”，北方农民却往往“火炕猫冬”；同样是“越冬”，刺猬抱成一团，候鸟北雁南飞，北极熊则越冷越精神。这些现象启发我们：不同类型、不同规模、不同基础的企业应对危机的办法都不一样，有的要抓住机遇、发展自己，有的要保存实力、留住青山。但无论如何，每个企业都要充分利用经济活动不那么活跃的时机，苦炼内功，强身健体，以备将来。政府也好、企业也好，都要做好应该做、可以做、做得好的事情。

去年以来，我市各级政府在全面落实上级“保增长、扩内需、调结构”政策的同时，相继采取了一系列应对金融危机的措施。其立足点和基本面在于帮助广大企业提高抗风险能力，推动经济稳中求进，维护社会稳定大局，同时努力优化产业结构、推进产业升级。概括起来，主要有以下三个关键环节：一是力破融资难题。在短短几个月里先后创立融资担保机构、小额贷款公司和创业投资公司，试行“两权”质押贷款，开展“两证”补办工作；并引进数家股份制银行，推进政银企三方合作，建立中小企业贷款监测点。二是加大财政支持。提前兑现2008年企业奖励，并对企业参加专业展会、开拓内外市场、实施技术改造等提供适当财政支持，以起到“四两拨千斤”的作用。三是优化公共服务。建立市、镇两级领导挂钩重点企业、定期走访企业制度，拓宽涉企审批“绿色通道”，修改完善经济发展扶持措施和产业政策，开展“送政策进企业”宣传。应该说，在这场突如其来的危机中，我市各级政府、金融机构、行业组织反应比较灵敏、出手比较迅速、应对比较得当。目前，危机影响还未过去，不确定因素仍然很多，政府还将继续做好“保增长、保民生、保稳定”的工作，继续根据形势变化制定各种应对预案和相关措施。今天出台的扶持政策就是其中的一部分，既是对以往政策的调整和完善，又在推广国际电子商务、建设“两区两基地”、扶持成长型中小企业以及引导商贸营销活动回流等方面制定了一系列新措施，应该说坚持了“有所为有所不为，集中力量办大事、解难题”的原则，体现了“远近结合、标本兼治”的意图。希望广大企业既要用好用足用活这些政策，又要立足实际做好自己应该做、可以做、做得好的事情。

其一，利用时节冬令进补。经济环境比较宽松时，企业自身的弱点往往被繁荣所掩盖；一旦环境发生变化，这些“短板”就凸显出来。我想“过冬”最大的意义就在于看到“春天”里看不到的东西，把自己的“短板”补成“长板”，实现又一次自我超越。一要补好技术课。去年很多上市公司收益有所下滑，但也有特别的例子，比如恒安、安踏和七匹狼，净利分别达13.4亿港币、8.95亿人民币和1.4亿人民币，比上年增长3—6成。这些公司都不约而同地把科技进步和新产品开发归结为赢利增长的一个关键因素。许多外销型企业也是这样，凡是自主创新能力比较强的，在与外商的谈判中就比较有主动权和话语权。有一件事很值得我们关注。在广东鞋企遭受重创的背景下，阿迪达斯总裁海纳于3月上旬亲临我市考察，表示要把大量定单转移到晋江，使业界极为振奋，但也有企业家认为阿迪达斯在环保标准、质量水平和企管能力等方面要求极高，我们恐有差距。不幸的是，最近从泉州外经贸局传出的消息说，因为标准上无法满足国际买家的要求，部分原本可以抓住的定单已流向莆田。可见，强企业必强技术，强晋江必强科技。二要完善管理链。生产经营越是困难，越要加强企业管理和营销网络管理，既是为了减成本、压库存、强终端、提效率，也是为了企业的规范运营和长远发展。近年来，恒安先后开展两次大规模、全方位、深层次的管理变革，安踏则建立了极具特色的垂直业务管理模式，核心之处就是不断挖掘管理潜力，向管理要生产力和竞争力。徐刚书记把科技进步和管理创新比喻成推动企业发展的“两个轮子”，在去年底的泉州市企业家大会上还专门强调“管理是企业的第二生命”，很值得大家认真领会。冰冻三尺非一日之寒，这些企业之所以能逆市而上、屡创佳绩，与其几年如一日推进管理创新是分不开的。三要找准战略点。企业战略决定企业运营和发展前景。要善于根据经济形势变化，在自身发展格局、行业竞争合作和内外市场布局中找准定位、调整战略，规划更加可能、可行、可控的企业发展战略。在国内许多城市相继“禁摩”的情势下，三力公司于6年前痛下决心转攻园林机械、进军欧盟市场，仅用几年时间就迅速成为全国最大的割草机出口企业。现在，他们又抓住国家出台《装备制造业振兴规划》和我市建设装备制造业基地的契机，再次调整发展战略，准备进军中高端市场。可见，定位准、战略实、适应快才能发展得更好更快。还有一个问题必须强调，尽管金融危机爆发以来资本市场不很景气，客观上影响了企业上市进度，但并不意味着我们的方向错了。相反，努力形成证券市场上的“晋江板块”是晋江坚定不移的发展战略之一，改制上市是加速企业进化的重要途径之一。在这次修改的扶持政策中，我们进一步提高了企业上市补助标准，目的就是体现决心、体现支持、体现导向，为企业改制上市工作再助一把力。应该看到，经历国际金融危机的洗礼，国内外资本市场都将更加规范。上市重点企业和后备企业要看前景、稳心态、有恒心、戒浮躁，进一步把改制工作做好、做实、做到位，强身健体，捕捉时机，能上则上；已上市企业要进一步加强管理、规范运营，不断夯实企业信用基础。四要研究失败者。失败是成功之母。我一直认为，企业家学习管理经验、培训师讲授经营案例，既要注意借鉴成功，也要注重研究失败。美军创立了一门新学科，叫做“失败学”，还专门办了一本叫做《失败》的杂志，对我们很有启发。金融危机爆发以来，国外许多著名企业甚至是国际品牌、百年老店“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这种新鲜的、现实的教训应该成为我们的前车之鉴、成功之母。

其二，加强协作抱团取暖。日本人发明了一个叫“竞合”的新词，就是既竞争又合作，目的是取长补短，使资源得到更合理、更高效的利用，很值得我们借鉴。一方面，金融危机的冲击必然加快适者生存、优胜劣汰，导致一批企业退出，另一批企业在市场存量调整和资源要素重组中登上新台阶；另一方面，每个企业在危机中又无法独善其身，这就为企业结盟合作乃至兼并重组提供了一个难得机遇。如果应对得当，这次危机就既是企业单体进化的过程，又是产业集群整体进化的过程。一要发挥龙头企业作用，搞好合纵联横。在纵向上，要善于利用企业影响力深化上下游合作，挺进产业链纵深，最大限度地获取成本优势、减少市场风险；在横向上，要善于利用品牌号召力把中小企业组织起来，以贴牌代工、配套品生产等各种方式建立生产协作组织。通过合纵和联横来增强产业协作配套能力，解决我市产业集群组织疏松、协作松散的问题，整体提高集群素质。二要发挥产权交易作用，推进兼并重组。晋江产业发展已经结束了原始积累时代，进入提高产业集中度的时期，企业之间的兼并重组势成必然、在所难免。在依法依规、风险可控和充分发挥市场配置资源基础性作用的前提下，政府对企业兼并重组是支持的、鼓励的。目前，招商、浦发、工商、华夏等四大银行已与省产权交易中心签订了并购贷款合作协议，授信额度达100亿元，主要用于省内优质企业并购及规模扩张，标志着福建区域并购贷款业务开闸放水，并购重组资本金瓶颈有望缓解；我市正在开展的“两证”补办工作，目的既是帮助企业增强融资能力、解决眼下困难，也在于利用这个时机解决历史遗留问题，为企业规范经营、改制上市、兼并重组夯实产权法律基础。有条件的企业要善用这个时机介入产权交易、兼并重组，实现低成本扩张。三要发挥行业协会作用，加强沟通协调。对于行业协会来说，这次危机既是考验、也是舞台，要努力做到以作为求地位。应对金融危机影响，有些事情政府顾及不到、单个企业又解决不了，这就需要充分发挥协会的协调作用。各行业协会要努力在原辅材料供应、人力资源供给、产品出厂价格、民间融资利率等方面加强企业自律和行业监督，防止企业为抢原料、抢工人、抢定单、抢市场发生恶性竞争，协助企业降低生产成本，协助政府维护市场秩序。要加强调查研究和统计分析，及时了解行业动态和带有趋势性、普遍性的问题，及时推广企业应对危机影响的好做法、好经验，为政府决策提供第一手依据。

其三，抓住机遇适时发展。这场国际金融危机潜藏着难得的发展机遇，正是一个加大进口、延揽人才、加速“走出去”乃至参与新产业开发的良机。在金融危机的影响下，一些国外大公司不得不放下身段，以前漫天要价的技术和设备不同程度地降价，有利于我们降低进口成本，有条件、有需求的企业应该充分利用金融危机造成的“挤出效应”和人民币的“升值效应”，积极引进更多、更好的先进适用技术和设备。另一方面，国内部分企业关停并转，使人力资源市场竞争暂时缓和，有利于我们引进管理人员、技术人员和熟练技工。凤竹、安踏等企业就利用珠三角产业调整、企业倒闭的机会，引进一批紧缺人才和熟练技工，缓解了结构性缺工的困扰。同时我们还要看到，金融危机带来产业存量调整、企业资产缩水，一些跨国公司将从某些产业和产业链环节中退出，这就有利于我们适时参与国外品牌并购，拓宽“走出去”的途径，加速国际市场开拓进程。我市的富隆洋伞公司启动了海外并购战略，正与四家欧洲贸易公司开展谈判，准备在下半年实施收购，借船出海开拓欧洲市场。目前，《境外投资管理办法》已经准备实施，境外投资核准权限即将下放，有条件、有能力的企业要积极探索利用海外资源、开拓国际市场的可能性。历史经验表明，每一次经济危机都孕育着新产业崛起的机会，这次国际金融危机自然无出其右。国家出台“十大产业振兴规划”和其他一系列产业发展计划，着眼点既在于缓解当前困难，也在于加速新产业发展。相信有战略眼光的企业家、投资家一定能够看到这一点、抓住这一点，积极参与到新产业的开发中来。

我想讲的最后一个问题是“责要担”。越是经济发展遇到困难，越是考验企业整体素质和应对能力的时候，也越是体现企业社会责任感的时候。我们非常欣喜地看到，社会责任正在成为晋江企业文化的核心价值之一。在去年初的南方雨雪灾害和“512”汶川大地震中，广大企业情暖员工、心系灾区，体现出崇高的责任感和有难同担的博大胸怀；面对国际金融危机的影响，广大企业与政府共进退、和社会同甘苦，为实现我市2008年经济社会发展目标做出了重要贡献。在今年 “两会”召开之前，全国工商联向广大民营企业发出《树信心、保增长、促就业》倡议书，恒安集团就是百家发起单位之一。我们由衷地希望，当这场危机烟消云散的时候，当大家回忆起这段不平凡岁月的时候，能够毫无愧疚地说，晋江企业家不仅是化危为机的能手，而且是坚守责任的楷模。就这个话题，我有几句话想与大家分享。

第一句话：金融危机，责任不能危机；市场变化，诚信不能变。我想真诚地提醒大家，在国际金融危机的严峻挑战中，企业社会责任更加引人注目，更加关乎企业品牌和形象，关乎企业生存和发展。在今年“两会”报道中，新华社刊发了一篇题为《代表委员批评七种“失德”行为》的综合稿，把少数企业和企业家不顾大局的典型表现概括为“半夜逃逸”、“大幅裁员”、“隔岸观火”、“制假贩假”、“穷庙富方丈”、“趁火打劫”和“浑水摸鱼”，引起社会广泛关注；温总理也反复强调“企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液”。这些事实提醒我们，在这个特殊时期，企业的许多行为已经超越了“自家事”的性质，带有“天下事”的意味，一着不慎就可能陷入被动。在履行社会责任方面，我们对绝大多数晋江企业是有信心的，相信广大企业一定能够成为稳住大盘的脊梁、维护大局的脊梁、推动发展的脊梁。在当前的经济形势下，保就业就是保民生，保民生事关保稳定，保稳定必须保增长。坦诚地讲，新春开工之前我们对此是有一些隐忧的。值得欣慰的是，节后既没有出现大面积失业、也没有出现大面积缺工。这个局面得益于政企双方的共同努力，特别要感谢我们的企业家。经济“拐点”在哪里我们很难定论，但第二季度仍将困难、下半年可能比较困难几乎成为定局。我们希望广大企业一定要把这种责任意识和大局精神发扬下去。就目前的形势而言，保障就业就是企业最现实、最具体的社会责任。同时，我们还要着眼于企业发展壮大的需要，坚持不懈地做好改善用工环境、维护合法权益、和谐劳动关系的工作。越是经济发展遇到困难，越要高度重视依法经营和诚信经营。今年春节过后，我市迅即开展规范企业经营秩序专项行动，依法整顿了一批无证经营、违法经营的“地下工厂”、“影子企业”，加大打击假冒伪劣力度，目的就是为广大企业创造一个更公平、更有序的环境，减轻不正当竞争压力。大环境比较困难，广大企业一定要精心营造自己的小环境，我们不希望看到企业在依法经营、诚信经营和安全生产、劳动关系等方面出什么问题。 

第二句话：市场无地界，企业有根脉、企业家有家乡。近几年来，一些企业出于各种各样的考虑，把生产运营链的某些关键环节迁移到国内其他地区，一直是一个仁者见仁、智者见智的话题。对此，我们的态度一贯十分明朗：一是支持企业发展；二是倡导根扎晋江；三是反对投机取巧；四是完善自身环境；五是政府要为企业发展助力、企业要对家乡建设尽责。在当前普遍困难的经济环境中，各种层面的竞争更加激烈，手段也更加多样，许多晋江企业成为招商引资、吸引税流的重点对象，又使这个话题多了一分现实意味。我想，对这个问题不能一概而论，而必须立足于企业发展和地方发展的结合点、互益点，以务实的态度和辨证的眼光来看待。一方面我们看到，一些企业在国内其他地区排兵布阵、拉线设点，是为了就近利用原料、土地、人力、研发、资金、市场等种种资源，目的在于扩大经营半径、降低运营成本。我们认为，这是市场经济规律、企业成长规律的自然结果，也是晋江企业做强做大做优做活做久的一种体现，因此早在5年前就大力倡导“根脉在晋江、总部在晋江、决策在晋江；资源在全国、车间在全国、研发在全国；资源在全球、车间在全球、研发在全球”。另一方面我们也注意到，也有一些企业盯住优惠政策的一点小利，把大量应缴税款转移出去，造成我市税源严重流失，在一定程度上影响了家乡建设。特别是有极少数企业，在晋江生产，到外地开票，为了一点税费差额，不惜把耗费资源、整治污染、保障社会的包袱留给家乡父老，且不说这是对家乡人民的不负责任，即便是对那些依法纳税、照章纳税的企业来说，也是一种不公。大家都知道华伦天奴，这个国际品牌不久前被意大利政府课以3900万美元罚金，原因在于“把住所搬到意大利以外，但依然在意大利经营，而且没有上报收入”。我常说“晋江人要爱晋江”，这种家乡情结、奉献精神在当前的经济环境中尤其值得提倡。我们的企业大多是本土企业，是晋江的水土和人民养育了企业、养育了企业家，没有这方水土、这方人民的支撑、扶持乃至付出，很难说能够铸就企业今天的辉煌。一个有事业心、责任感的企业家，不仅要能够理性地对待利润、收益等问题，而且要有“谁言寸草心，报得三春晖”的赤子情怀。当前宏观经济形势比较困难，企业希望减轻税负、缓解压力，是完全可以理解、完全应该的。中央政府今年采取减退税、抵免税等多种方式减轻企业和居民税负，数额高达5000亿元之巨；我市也把财政总收入和本级财政收入增长目标从去年实绩的19.4%和23.26%调减到13%，同时针对税收征管机制的不尽完善之处，采取了一揽子改进措施，努力做到公平税负、据实征收、统筹兼顾，就是充分考虑到当前的困难、兼顾了企业的要求、着眼于长远的发展。但从另外一个角度来讲，企业只要存在生产经营行为，那么依法纳税、照章纳税就是天经地义、理所当然，古今中外，莫不如此，今天表彰的这些纳税大户就是我们的典范。企业要承担社会责任，依法纳税、照章纳税就是最基本的责任；企业要对家乡建设尽责，依法纳税、照章纳税就是最基本的尽责。晋江企业捐赠慈善事业的义举远近闻名，我们不仅要成为支持慈善事业发展的榜样，更要成为依法纳税、照章纳税的楷模。

第三句话：自助者天助，自强者恒强。面对国际金融危机的影响，各级政府出台了一系列启动市场、刺激经济、保障就业的措施，这里面也包括一些必要的优惠政策，以帮助遇到困难的企业度过难关。我们在用好用足用活这些优惠政策的同时，也应该理性地看到，凡是优惠政策总带有一点“创可贴”和“救心丹”的意味。温家宝总理在“两会”记者招待会上谈到“全球救市”时说了一句充满哲理的话——“乞火莫若取燧,寄汲莫若凿井”，意思是向别人借火不如自己去找火石，向别人求水不如自己去凿水井。我想，其中的深意对我们把握企业发展与优惠政策的关系也很有启发。闽南话说“求神不如求人，求人不如求己”就是这个道理。晋江企业发展到今天，总体上已经摆脱依靠优惠政策来增加积累的阶段，进入凭借自身创新来做强做大做优做活做久的时期，顺风顺水的时候如此，逆风逆水的时候也应该提倡这种自强不息的精神。政府出台方方面面的优惠政策，目的是在特殊时期、艰难时刻、关键环节扶一把，起到一种撬动投资、拉动消费、带动发展的“杠杆”作用和“牵引”作用，更要紧的还是企业要直面现实、直面困难、直面自身存在的种种弱点，压成本、强管理，拓市场、调结构，重科技、上水平，谋战略、准定位，努力提升企业的核心竞争力和品牌竞争力、文化竞争力，为冬去春来做好方方面面的准备。在危机中，就像“最大的恐惧来自恐惧本身”一样，最大的障碍往往就是自己，最大的危机也往往源于自身的迟钝和无为。我们希望广大企业能够在这场国际金融危机中战胜自己、超越自我，开拓更加广阔、更加持续的发展空间。

朋友们，我们正在经历的这场危机是第二次世界大战以来影响最深重的全球金融危机，既给我们造成很大困难，也为我们带来很大机遇。能不能理性地辨“危”识“机”，激情地化“危”为“机”，是对我们的重大考验。人生“有时起，有时落”，经济也“有时起，有时落”。但不管怎样，我们都要“照起工来走”。这样才无愧于我们以往的一切努力和肩上的重要责任。相信广大企业家一定能够在应对危机的努力中不断丰富晋江精神的“拼搏”内涵，广大企业一定能够在危机的洗礼中加快进化、加快发展。